公司人力總監(jiān)口頭通知我離職，并鎖死我辦公電腦，

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  我認(rèn)為：這件事情并沒有那樣簡單，離職是有著固有程序的。我們必須按照對應(yīng)的程序來做，否則最終受到傷害的會是自己。核心解析：主動離職和被動離職的區(qū)別。引言：針對于此，先做一個職場小科普，那就是在職場當(dāng)中主動離職和被動離職的區(qū)別。主動離職以及主動離職所承擔(dān)的后果。什么是主動離職呢？簡單來講，是因為公司內(nèi)部員工因為個人原因，或者因為某些外界原因，由自己發(fā)起的主動式離職。在這種自己發(fā)起的主動式離職當(dāng)中，公司沒有任何強(qiáng)迫，沒有任何壓榨，也沒有任何威脅，單純的是自己不想在這家公司工作，而不是其它的外在原因。那么主動離職需要承擔(dān)什么后果呢？主動離職按照固有程序走的話，需要提前一個月向公司匯報，如果不匯報的話則必須承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。除此之外，主動離職則意味著在公司當(dāng)中是以一個主動走出的姿態(tài)，極有可能面臨公司的各種懲罰，而且這些懲罰絕大多數(shù)情況下會在一個合理可控的范圍內(nèi)。被動離職以及被動離職所享受的福利被動離職是分為多種的，包括：公司倒閉、公司破產(chǎn)之后員工不得以失去工作或者公司健在，但是公司采取解約的形式把你開除。員工在離開這家企業(yè)之后，只要離開的原因并不是為公司帶來巨大損失或者觸犯某些刑事責(zé)任的話，理論上來講，被動離職都會享有對應(yīng)的福利。對應(yīng)的福利包括固定的公司賠償金、不固定的公司賠償損失以及一個月的代通知金。領(lǐng)導(dǎo)電話讓辭職，不符合程序知其然才能知其所以然，所以在回答這個問題之前，我們先要看一看領(lǐng)導(dǎo)打電話讓你辭職是否符合正當(dāng)程序，而正當(dāng)?shù)霓o職程序又是怎樣的。領(lǐng)導(dǎo)打電話辭職的不正當(dāng)性盡管題主三言兩語，但也能夠描繪出一個模板來，在這個模板當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)并沒有說明任何情況，也沒有說明任何原因，直接把一名員工辭職，而且是要求這位員工主動辭職，基本不可能。換句話來說，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有這樣的權(quán)利，他更沒有權(quán)利要求員工主動辭職。更多的時候領(lǐng)導(dǎo)僅僅是官職等級比普通員工高一點，也僅僅高一點點而已，在絕大多數(shù)情況下他都是公司的一份子。所以我們不妨做一個類比，公司當(dāng)中的一份子怎么有可能有權(quán)力要求公司的另一份子主動辭職呢？而一旦公司賦予領(lǐng)導(dǎo)某種特權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)的確有權(quán)利要求員工辭職，只不過這個時候并不是主動辭職，而是公司主動開除。（這一點很重要）公司開除員工的順序性首先目前來看，公司即便想要開除一個員工，也絕對不可以進(jìn)行無過錯開除。什么叫做無過錯開除呢？簡單來講，這個員工沒有做錯任何事情，公司領(lǐng)導(dǎo)直接把他開除的話，八成也是要吃官司的。而之所以沒有吃官司，是因為開除的過程中手續(xù)的合法性，以及開除的過程中賠償金到位了。所以我們繼續(xù)來看：公司開除員工究竟應(yīng)該怎樣開除呢？方案一：如果這個員工的確做了很多錯事，對公司有很大的經(jīng)濟(jì)損失，危害了公司發(fā)展的利益，更多的時候他觸犯了某些公司規(guī)定。那么按照這樣的一個情況的話，公司是可以把他開除的，根據(jù)他所觸犯的某些規(guī)定，或者給公司帶來的某些損失的嚴(yán)重程度來判斷開除的時候是否給予他賠償金。方案二：如果這個員工并沒有做錯任何事情，在公司的表現(xiàn)也非常的好，但是因為領(lǐng)導(dǎo)有所顧慮，甭管是公司內(nèi)部要裁減員工還是公司對外要進(jìn)行人員的更換，總之公司有原因需要把這個員工開除的時候需要提前溝通，并且征求員工的同意意見。除此之外，在開除他之前，還需要給予它對應(yīng)的賠償金，如果開出的時間比較緊急，還需要有一個月的代通知金。這僅僅是一些必備的開除補(bǔ)償金，除了這些必備的開除補(bǔ)償金之外，其他的開除補(bǔ)償金則需要根據(jù)不同情況做不同預(yù)算。員工主動請辭的順序性目前來看，絕大多數(shù)員工離職之前，往往會給公司發(fā)一個通知，或者準(zhǔn)許公司給自己開一張離職協(xié)議證明。按照相關(guān)的規(guī)定來看，員工想要離職，需要提前一個月向公司預(yù)備，然后再由公司遴選出對應(yīng)的合適人員接替員工所在的崗位，雙方之間完成一個平穩(wěn)過渡，在此之后員工才能順利離職。而這樣的規(guī)定主要目的是為了保護(hù)這個崗位以及對應(yīng)企業(yè)的可延續(xù)性，畢竟有一些崗位的員工實在是難以招聘，尤其是像高級技術(shù)骨干、高級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)骨干、高級的運(yùn)營骨干，這一部分人的離去，短時間之內(nèi)會給公司和企業(yè)帶來巨大損失。而為了保證企業(yè)能夠繼續(xù)盈利，為了保證企業(yè)不會受到過大損失，所以才有了這樣對等的規(guī)定。只不過目前來看，按照這樣規(guī)定執(zhí)行的人實在是少之又少，畢竟并不是每一個崗位都具有如此的急迫性，也不具有如此的前瞻性。領(lǐng)導(dǎo)打電話即離職，給員工帶來的損失如果單純的憑借著領(lǐng)導(dǎo)給自己打來的一個電話就主動離職，而且聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的話，只會給自己帶來諸多損失。損失之一：對應(yīng)的補(bǔ)償金賠償不到位；損失二：自己在公司離職之后所應(yīng)辦的手續(xù)困難重重。簡單來講，單純的聽從領(lǐng)導(dǎo)的一句話就直接離職的話，很有可能給自己的職場帶來諸多不順利，而且會讓自己換主動為被動。員工應(yīng)該怎樣做？員工在遇見這樣的事情的時候，第一時間要穩(wěn)住自己，不要急也不要忙，因為是電話溝通很難做到及時有效，我們建議員工分為四步走。第一步，積極主動的和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。請注意，這個所謂的積極主動的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，是指的面對面溝通，而不是通過電話溝通。因為很多情況下通過電話溝通，有一些事情沒有辦法及時傳達(dá)，雙方之間也沒有有效率的回應(yīng)和反饋。第二步，在溝通之前想好措辭。因為公司領(lǐng)導(dǎo)是直接通過電話讓員工辭職的，所以在通過電話以及要求和領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通中間有一段時間，在這段時間里面，我們要求員工一定要想好措辭，知道自己該說什么，不該說什么以及說哪些關(guān)鍵點。第三步，絕不讓步。我們可以明確的把自己的底線告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，你可以把我開除，并且以一個合理恰當(dāng)?shù)睦碛砷_除，但是我絕對不會主動辭職的。至于為什么不會主動辭職，在上文當(dāng)中已經(jīng)詳細(xì)介紹過，這涉及到一個主動和被動的問題。一旦變成被動，很多事情將會變得不可控。第四步，尋求相關(guān)人員幫助。如果當(dāng)離職成為一個必然選擇，而且公司領(lǐng)導(dǎo)鐵了心要把自己開除的話，那么自己就需要想一想該怎樣尋求幫助了。目前來看可找到的尋求幫助，分為勞動仲裁、上訴、通過外部的社交媒體等。但無論通過哪一種方法，都能夠讓自己短時間之內(nèi)恢復(fù)所有權(quán)益。職場啟示錄更多的時候，職場作為一個辦公環(huán)境，將會為員工提供一個相對開放的辦公環(huán)境。在職場當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工是攜手并進(jìn)的，而且也必須得攜手并進(jìn)，為了共同的利益。所以在這種背景下，如果遇到公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫自己主動離職的話，倒不妨打一下感情牌，但這個感情牌沒有必要打得太多，也沒有必要打得太長。簡單來講，我們通過一些合理合法的手段，就能夠維護(hù)自己的原本利益。而在絕大多數(shù)情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也絕對不會無腦的下達(dá)這樣的命令，一旦下達(dá)這樣的命令，那就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的確存在著行事作風(fēng)不健全，做事情只是拍拍腦袋做決定的情況。因此，我們建議職場員工在面對自己利益受到侵犯的時候，不要一味的退縮，也不要一味的忍受，該出手時就出手。當(dāng)然在出手之前一定要明白為什么會走到這一步，為什么自己的權(quán)益會受到損害。這是一個核心，也是一個關(guān)鍵。最后由衷的希望每一位職場就職人士，能夠擁有更為廣闊的職場天地，在職場中翱翔拼搏。 原問題：《領(lǐng)導(dǎo)直接打電話說讓我離職，我該怎么辦？》

  回復(fù)于 2022-05-22 00:01:13