我之前投資了一部電影，一直說分賬，但到現(xiàn)在為止已經(jīng)拖了快3年了

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  你也可以通過定期授予員工股權(quán)或期權(quán)來得到類似的效果，但是這一過程過于復(fù)雜并且效果也不會很理想。因而一般的做法是雇傭員工時預(yù)先給他授予股權(quán)但是會將這些股權(quán)都 Vest（綁定）一定的期限。另外，公司有的時候也會給受雇了很多年的員工提供一定數(shù)量的股權(quán)（叫做Retention grants，目的就是為了留住優(yōu)秀員工），不過這些股權(quán)同樣應(yīng)該被Vest。 具體到股權(quán)和期權(quán)上來說，Vesting 會有一點(diǎn)的不同。在期權(quán)上，你被預(yù)先授予的一定數(shù)量的期權(quán)只有在你完成了Vest，它們才會屬于你。而在股權(quán)上，你被授予的那些股權(quán)立即就歸屬于你，但是對于沒有完成Vest 的那部分股權(quán)，公司則擁有回購的權(quán)力。盡管有這樣一個微小的不同點(diǎn)，但是其作用都是一樣的，那就是員工必須通過一段期限才能掙到公司授予他們的股權(quán)或者期權(quán)。 所以如果你是一個公司員工的話，你更加需要關(guān)心的是你每年能夠Vest 多少股權(quán)或者期權(quán)。公司授予的股權(quán)數(shù)量多少固然重要，但是每年你能夠Vest 的數(shù)量才是你真正能夠拿到手的那部分補(bǔ)償。 另外大部分的Vesting 期限（一般是4 年）開始前都會有一個一年期的cliff vest 期限，也就是說你只有在受雇滿一年才會vest 到股權(quán)，沒有滿一年的話，你不會vest 任何股權(quán)；而一年以后股權(quán)的vest 頻率就變成了每月一次或者每個季度一次了。推行一年期限的cliff vest 制度的原因主要在于其能有效的防止公司和股東被惡意員工卷走大量股權(quán)。如果被證實(shí)該員工為惡意員工，則在cliff vest 期間，公司就可以將其清退而不會形成任何的股權(quán)稀釋。 關(guān)于cliff vesting 有兩個問題值得注意。第一個，如果員工的一年雇傭期限快到了，你又決定將其清除出公司，那么你多多少少的應(yīng)該給他們vest 一定數(shù)量的股權(quán)。因?yàn)橐话闱闆r下，不可能說你需要花接近一年的時間才能搞清楚那員工是不是惡意員工，而且在別人即將完成cliff vest 期限的時候，將別人開除也是不道德的行為。 第2 種情況是，員工的雇傭還沒滿一年，而你需要把公司賣了。我的看法是，如果員工受雇還不到一年你就必須把公司賣了，那么這種情況下，你不能采用cliff vest 的規(guī)則。畢竟賣掉公司的時候是每個付出了努力并擁有股權(quán)的員工都應(yīng)該獲得報酬的時候。 現(xiàn)在，既然我們談到了被收購（控制權(quán)發(fā)生改變）發(fā)生時的vest，我覺得有幾點(diǎn)需要指出來。一是，收購發(fā)生時，你已經(jīng)vest 的部分股權(quán)或者期權(quán)就變成可流通的了（至少你可以將其出售獲取現(xiàn)金，或者換取收購方的其他有價證券），但是你還沒完成vest 的那部分則不能流通。許多情況下，收購方一般都會允許被收購公司員工未能vest 的股權(quán)轉(zhuǎn)到自己旗下，并按照原先的期限繼續(xù)vest。 此外，有些時候，在公司控制權(quán)發(fā)生變化的時候，公司還會給某些員工提供加速vest 的特別待遇。比如CFO（首席財務(wù)官，因?yàn)樗麄冊谑召彿饺温毜脑捒隙〞豢闯赏獠咳藛T看待，因而不可能繼續(xù)擔(dān)任原職）就屬于這種類型。另外也還會有些創(chuàng)始人以及早期的關(guān)鍵員工希望能夠加速vest，但是我建議在同意加速之前千萬要考慮明白，因?yàn)槠湎嚓P(guān)規(guī)定會將一次收購活動變得十分復(fù)雜。 另外，我還建議公司在發(fā)生控制權(quán)改變的時候要避免完全加速而采用“double trigger”（雙觸發(fā)）。我將解釋這兩個概念。完全加速的意思是一旦發(fā)生控制權(quán)的改變則所有未能vest 的股權(quán)全部vest。你不能這樣做。但是幫某些特殊的員工將其一年未vest 的股權(quán)轉(zhuǎn)變成vest 的做法還是可以接受的，尤其是當(dāng)這些員工在收購方的公司里不可能得到一個好職位或者不得不離開的時候?！半p觸發(fā)”指的就是必須發(fā)生兩件事才能觸發(fā)加速。第一是控制權(quán)的改變，第二是員工解除合同或者收購方只給他提供一個更低的職位（可能導(dǎo)致員工離職）的時候。 員工的股權(quán)問題是個非常復(fù)雜的問題，尤其是發(fā)生控制權(quán)的改變時，這個問題就更加復(fù)雜了，不過我仍然希望以上的解釋能夠給大家在理解這個問題上提供一些幫助。 說說創(chuàng)始人的股份Vesting，Vesting 這個詞沒有好的翻譯，用例子先來解釋，再說它的好處。 公司發(fā)行2,000,000 股，創(chuàng)始人甲乙兩人，各有1,000,000 股。其中，20%，即200,000 股，在公司創(chuàng)始時，就馬上vest，公司以后不能回購。剩下800,000 股，分四年vest。 如果甲一年后離開的話，他會拿到200,000 股，加上創(chuàng)始時的200,000 股，共400,000。剩下的600,000 被公司以象征性價格回購。公司總股份量變?yōu)?,400,000。甲占有4/14=29%；乙占有10/14=71%。和和氣氣，公共平平。 如果沒有事先談定vesting 的話，甲離開時，會與乙有很大的爭吵。甲會說“我已為公司做了很大的貢獻(xiàn)，我的1,000,000 股應(yīng)該都是我的”。乙一定反對。最后甲會說“反正已經(jīng)是我的了，看你怎么辦”。乙會說，“這樣太不公平，那我也不做了”，或，“那我把這個公司關(guān)掉，重啟爐灶?！睜幊忱^續(xù)升級，還會出現(xiàn)偷公司公章，搶鑰匙，上法院，等等。我都見過?？梢韵胂?，公司的員工和業(yè)務(wù)，會受到的影響。 Vesting 還有另外一個好處：如果甲乙出現(xiàn)股份多少的糾紛（比如一年以后，乙的貢獻(xiàn)或重要性比甲多），也比較容易解決。董事會與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest 的股份重新分配。甲乙都會比較容易接受，因?yàn)橐呀?jīng)vest 的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)vest 的股份。 Vest 是一個很公平的方法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個艱苦的多年過程，而不是一個主意。主意本身，沒有相信它的人充滿熱情，放棄一切的做，是沒有什么價值的。 沒有經(jīng)歷過股份糾紛的創(chuàng)業(yè)者，即使了解上一段，同意它是公平的，都不喜歡vesting，因?yàn)榕卤煌顿Y者炒魷魚，失去股份。 原問題：《新創(chuàng)公司如何分配股權(quán)？Vesting是最好的解決方法 詳細(xì)?0?3》

  回復(fù)于 2022-12-05 18:40:37