我是總包單位，分包合同招投標按下浮率確定，但是想要更改下浮點

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  l、風(fēng)險因素分析　　根據(jù)能否可以利用，風(fēng)險可以分為兩類：第一是投標人投機風(fēng)險。投標人利用法制不健全，招標文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低于成本價中標，在施工過程中再實行高價索賠的投標策略，從而給招標人造成損失。第二是投標人合謀風(fēng)險。在投標前，投標人之間可以達成共謀，統(tǒng)一制定高報價策略，由此來輪流中標或是在其內(nèi)部進行三次招標，將工程授予能給其它參與固標的投標人最大利益的投標人承擔工程任務(wù)，達到“圍標”或“串標”的目的。針對目前國內(nèi)的招投標制度和辦法，投標報價風(fēng)險成為企業(yè)能否中標的最大風(fēng)險，報價在招標中占的分數(shù)權(quán)重在40%一6o%之問，對能夠中標起到?jīng)Q定性作用，投標報價的準確與否是制約企業(yè)能夠中標的重要因素之～。在總承包承發(fā)包過程中，投標者的報價過大幅度的偏離工程實際所需要費用，無論是正向還是負向的偏離，都將有一方遭受損失，不利于項目的順利實施。根據(jù)風(fēng)險分析模型，風(fēng)險的有效分攤等價于風(fēng)險發(fā)生因素的有效控制，這類風(fēng)險的引發(fā)因素主要有三個來源：　　1.1第一個因素主要集中在總承包商本身的能力方面。　　在由傳統(tǒng)承包模式轉(zhuǎn)到總承包模式的過程中，由于機構(gòu)的設(shè)置專業(yè)人員的配備等不到位，承包商的適應(yīng)能力難免有短暫的真空狀態(tài)。如在自身條件不成熟的前提下盲目地投標。將引發(fā)投標風(fēng)險?！　?.2第二個引發(fā)因素主要集中在總承包商的有意識行為方面?！　≡趽碛斜容^全面的控制信息的情況下。總承包商的有意識行為主要是提高報價或降低報價的行為，當業(yè)主在可供選擇的且能完成合同的承包商唯一的情況下，承包商可能采取提高報價的形式;承包商業(yè)可能采取人為壓低報價、以獲得中標的行為，這兩種行為也是投標風(fēng)險的引發(fā)因素?！　】偝邪瓿傻墓ぷ髁枯^大，其各項水平導(dǎo)致的報價也必然差別很大，將導(dǎo)致投標者也可能屬于正常的競爭者。同時不少釣魚投標者也將混在里面。這些釣魚投標者獲得項目后。施工過程中層層加碼，工程師不答應(yīng)，則以停工相要挾，雖然工程師可以憑著合同條款對其進行懲罰。甚至撤銷合同，但若承包商真的因為罰款而破產(chǎn)，對業(yè)主并不是一件好事，至少工程竣工投產(chǎn)的時間要大大推遲?！　?.3第三個引發(fā)因素主要集中在總承包這種模式本身方面　　根據(jù)我國傳統(tǒng)承發(fā)包模式下的基本程序不同分為構(gòu)造招標和功能招標，構(gòu)造招標是在施工圖方案確定之后進行的施工招標。招標單位或委托招標單位會根據(jù)初步設(shè)計編制譯本表述，面包含了比較詳細的既定工程設(shè)計方案，投標單位購買標書后，根據(jù)設(shè)計方案編制投標書。列舉相應(yīng)的工程量和相應(yīng)的報價，這類投標者的報價在一定社會勞動生產(chǎn)率的情況下一般不會出現(xiàn)太大的出入。另一類是在總承包的招標前期，沒有圖紙，只有一些功能描述和條件說明，又被稱作功能招標。由于工程總承包的特殊性，工程總承包規(guī)模投資概算、產(chǎn)品方案、主要工藝及技術(shù)經(jīng)濟指標、物資供應(yīng)方式和外部約束條件等。因此在實際工程進行可能會出現(xiàn)很多前期未曾考慮到工程量。這些工程量增加導(dǎo)致的費用增加該由誰來承擔，也是國際上工程總承包糾紛不斷主要因素之一?！　∮捎诳偝邪捌诘奶嗖淮_定性。業(yè)主在前期無法做出一個又參考價值的標底，在我國目前工程施工市場過度競爭的狀態(tài)下，一些缺乏競爭力的企業(yè)為了生存，惡性壓價，盲目擴張，到處搶標，其他企業(yè)迫于市場份額的需求又不得不迫于應(yīng)戰(zhàn)。如果投標單位惡性壓價。業(yè)主將面臨風(fēng)險：中標的供應(yīng)商有可能是整體施工能力較弱的企業(yè);因標價過低，項目實施后，承包商沒有足夠的資金維持繼續(xù)施工，只得中途停工;即使勉強維持工程進度，安全、質(zhì)量也無從保證?！　?、招標中風(fēng)險的防范　　針對可能產(chǎn)生的招標風(fēng)險，采取合理、有效的措施進行防范是業(yè)主進行順利招標的關(guān)鍵，綜合上述分析，防范措施主要包括：　　2.I業(yè)主應(yīng)充分根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和工程性質(zhì)等，以及業(yè)主自身招投標管理能力，主要是有相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟和管理人員和編制招標文件、審查投標單位資質(zhì)、組織開標、評標、定標的能力，合理確定招標范圍和招標方式。　　2.2對于公開招標方式，業(yè)主應(yīng)嚴格對投標單位進行資格預(yù)審，認真考察投標人的技術(shù)、經(jīng)濟和管理等綜合實力，側(cè)重于其總體能力是否適合招標工程的要求?！　?.3根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和工程性質(zhì)等，以及業(yè)主合同管理能力以及工程管理能力，確定工程發(fā)包方式?！　?.4科學(xué)制定工程標底，充分考慮以下因素：適應(yīng)工期目標的要求，對工期提前因素有所反映;適應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量要求，對高于驗收標準因素有所反映;適應(yīng)建材市場的變化，對價差因素有所反映;正確處理間接費等取費標準?！　?.5評標時以評標價最低，而不是以投標價最低為準選擇承包商。評標主要應(yīng)考慮業(yè)績和信譽、施工管理能力、施工組織設(shè)計和技標報價四個方面，并以百分制計分之?！　?.6業(yè)主為避免因承包商違約而蒙受損失，應(yīng)要求承包商提供可靠的經(jīng)濟擔保，包括投標保證函，履約保等。　　2.7對于第一類合同風(fēng)險，業(yè)主可以通過補充、完善合同條款，提高合同管理人員素質(zhì)。而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商或消除掉;對于第二類合同風(fēng)險，即純合同風(fēng)險，業(yè)主可根據(jù)工程特點通過合同選擇來回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。　　2.8不可調(diào)值總價合同一般適用于工期較短，對工程要求非常明確的建設(shè)項目，業(yè)主可通過盡可能明確分部分項工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計圖紙來降低這種合同方式風(fēng)險。可調(diào)值總價合同適用于工期較長，對工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定很明確的項目，業(yè)主可通過規(guī)定恰當?shù)牡騼r變動幅度以降低其風(fēng)險?！　?.9估量工程量單價合同方式一般適用于工程性質(zhì)比較清楚，但其任務(wù)及要求標準又不能完全確定的工程項目，目前在實踐中國際上采用較多。對于估量工程量單價合同業(yè)主可以通過規(guī)定工程量極限變動幅度，當工程量變幅超過極限幅度時，才允許適當調(diào)整單價來降低風(fēng)險。純單價合同方式適用于沒有施工圖。工程量不明確卻又急于開工的緊迫工程項目，業(yè)主可通過盡可能明確分部分項工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計圖紙來降低其風(fēng)險。　　3、結(jié)語　　在激烈的市場競爭中，投標是工程承包過程中的一個決定性環(huán)節(jié)，而報價則是決定中標與否的關(guān)鍵因素，關(guān)系到承包商投標的成敗。加強工程項目招標風(fēng)險的分析和控制，本著對風(fēng)險積極采取預(yù)防措施，可以增加企業(yè)投標的成功率。減少因投標帶來的各種風(fēng)險，增強企業(yè)的活力，贏得更為廣闊的市場。 原問題：《投標中綜合各種因素，在投標文件中說明單價浮動率的變化因素。請問大家該怎么用文字去說明？》

  回復(fù)于 2022-12-19 10:15:29