做模工時(shí)考核合理嗎？

律師回復(fù)

• 
  智能法律助手

  月幫助201720人

  庫 工時(shí)管理有效提高績(jī)效考核及工作效率 共享文檔2013-05-22 3頁 3.36分用App免費(fèi)查看-專業(yè)提供工時(shí)及效率管理解決方案工時(shí)管理有效提高績(jī)效考核及工作效率摘要:工時(shí)管理是現(xiàn)在人力資源管理必須努力思考且要面對(duì)的重要課題, 主要是對(duì)員工個(gè)人工作統(tǒng)計(jì)管理功能,員工能夠使用瀏覽器報(bào)告工時(shí);如工時(shí)輸入、工時(shí)查詢、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。管理者可根據(jù)工時(shí)匯總情況核定公司的服務(wù)以便為相應(yīng)調(diào)整時(shí)提供參考。通過工時(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施,可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài),根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員,提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù),為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)及效率數(shù)據(jù),用于核算員工工資及計(jì)算人力成本,無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。核心功能(建立于工時(shí)為中心的車間透明生產(chǎn)管理體系)1.現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)管理●精確的生產(chǎn)工時(shí)管理,明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗(直接工時(shí),間接工時(shí)),可精確追溯到每個(gè)人員在各訂單的工時(shí)消耗;現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與訂單,產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián),與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較,明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗是否符合成本控制范圍;找出工時(shí)消耗瓶頸,提高勞動(dòng)力和資源的利用率;●生產(chǎn)人員的實(shí)時(shí)調(diào)配:通過現(xiàn)場(chǎng)終端,方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線人員的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。2.效率管理●實(shí)時(shí)反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時(shí)間,并將停工的原因?qū)崟r(shí)反饋到給管理人員;與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較,統(tǒng)計(jì)及分析人員的利用率,生產(chǎn)效率;●對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行管理,并將實(shí)際的工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較,從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善。3.排班管理對(duì)一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理,如明確每個(gè)班組的直接人員,間接人員,多技能工等,以及建立對(duì)人員相關(guān)歷史績(jī)效信息的關(guān)聯(lián)等,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)一線人力資源的合理安排,充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。4.勞動(dòng)力分析系統(tǒng)●人員工時(shí)分析:訂單工時(shí)消耗分析,直接工時(shí)與間接工時(shí)分析,財(cái)務(wù)中心通過工時(shí)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本;●效率分析:統(tǒng)計(jì)分析異常工時(shí)消耗的原因,計(jì)算人員嫁動(dòng)率,明確勞動(dòng)率的利用率,與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較,分析每個(gè)訂單的工時(shí)●員工分析:通過工時(shí)及效率數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行分析,為績(jī)效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。工時(shí)管理系統(tǒng)可對(duì)員工工時(shí) 原問題：《工時(shí)計(jì)算、績(jī)效核算管理問題》

  回復(fù)于 2022-12-02 20:00:17