您好，公司現(xiàn)在要對(duì)我調(diào)崗調(diào)薪我該怎么辦

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  [特約顧問阿克答復(fù)：]公司的運(yùn)作離不開內(nèi)部的管理，而人員安排是內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，公司可以對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整和薪資的調(diào)整，這 是法律賦予它的用工自主權(quán)。但是用工自主權(quán)也不能被濫用，隨意調(diào)崗調(diào)薪不僅破壞雙方簽訂的勞動(dòng)合同的效力，也不利于公司內(nèi)部的管理秩序。所以調(diào)整員工的崗 位和薪水必須有一個(gè)度。這個(gè)度就是“充分合理性”。公司調(diào)整員工的崗位和工資，應(yīng)該有充分合理性。這要求：1、調(diào)整是合理的。不合理的調(diào)整不能作為合法的調(diào)整來(lái)執(zhí)行。如果將一名從事管理職位的員工調(diào)整去做清潔工，其本身的高端技能在新崗位上根本無(wú)從發(fā)揮，這顯然不是資源的合理配置。同樣，將一名清潔工升為高層管理，也會(huì)讓清潔工無(wú)所適從，對(duì)公司對(duì)員工本人都是噩夢(mèng)。2、合理的程度必須是充分的?！俺浞帧北砻髡{(diào)整的安排有足夠的理由，這種理由讓大多數(shù)人明顯認(rèn)為調(diào)整是對(duì)的。員工犯了一個(gè)錯(cuò)誤， 不代表他不能勝任這個(gè)崗位，但是一個(gè)員工反復(fù)地犯同一個(gè)錯(cuò)誤，并且經(jīng)過提醒或培訓(xùn)，仍然要犯，那就證明這個(gè)員工不適應(yīng)這個(gè)崗位，需要調(diào)整。3、調(diào)整的理由有確鑿的證據(jù)。理由充分合理并不是停留在口頭的，一個(gè)調(diào)整要獲得廣泛的認(rèn)同，必須有真憑實(shí)據(jù)。光靠某個(gè)管理人員 的描述，并不能證明員工確實(shí)存在這樣的事實(shí)。因此，證據(jù)是必要的。如果員工總是犯錯(cuò)，可以保留其犯錯(cuò)的書面材料；如果員工不具備崗位需要的溝通能力，則可 以對(duì)其進(jìn)行面試并錄音錄像。缺乏確鑿證據(jù)的調(diào)整，即使可以在公司內(nèi)部得到承認(rèn)，也難以獲得外部的認(rèn)可。所以，你可以直接詢問公司調(diào)整你的崗位及工資的理由，如果對(duì)公司的理由并不認(rèn)可，建議和自己的上司作一些溝通。公司內(nèi)部確實(shí)無(wú)法解決此事的，也可以通過勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁來(lái)解決。（完） 原問題：《公司調(diào)整我的崗位薪水怎么辦？》

  回復(fù)于 2022-11-24 13:23:08