我愛人在明喆公司上班，因為每天消毒的表格忘記寫了幾次，公司主管就扣她二十元錢。她不和主管辮論了幾句。主管就把我老婆辭退了。我老婆在明喆公司有三年多了，辭退也不給一點補帖。我老婆今年58歲。我想問公司這樣的決定合理合法嗎？

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  月幫助201720人

  首先，你的股份比例寫錯了，你們倆各占70%，加上外地人的30%，總共一起就170%了！是你和你叔叔一起占了7%，外地的占30%才對！ 那么我們再談經(jīng)營管理，你才21歲，我暫且不知道你的學(xué)歷和你的專業(yè)，就你的年齡而看你根本毫無公司管理經(jīng)驗，也無這個行業(yè)豐富的人脈關(guān)系，更沒有對這個行業(yè)的經(jīng)驗積累，你需要什么權(quán)利呢？既然公司在盈利就說明公司運轉(zhuǎn)良好，證明他們的管理至少沒有問題。 也許我說話太直，說的比較難聽！你父親說的很對，這個公司就是給你一個學(xué)習(xí)經(jīng)驗的平臺，但是你不能把自己的起點設(shè)立的太高了，管理并不是坐在辦公室里發(fā)號施令，簽簽文件，開開會這么簡單地事情，特別是小公司的管理，無論是生產(chǎn)管理，人事管理，銷售管理，倉庫管理還是財務(wù)都是必須要精通的，或做說有一套自己的管理運轉(zhuǎn)經(jīng)驗才行，無論是用人方面還是處理事情的想法都要有自己的手段才行，你現(xiàn)在要做的是沉下心來把這個行業(yè)吃透，仔細(xì)的觀察他們的管理模式，公司的運轉(zhuǎn)流程，而不是覺得手里的權(quán)力小，感覺他們打壓你，不給你機會做大事！還有你說的工資少，你還是小孩子嗎？你要記住：公司是你的！他們是為你賺錢的，他們經(jīng)營的越好你賺的錢就越多！你只要抓住股權(quán)，抓住財務(wù)就行了！ 我碰到過很多類似的二代接班失敗的，就說今年初我老板（簡稱：M）他以前的老板找他回去托孤的事情吧，十年前M剛來上海的時候，進入這個老板的公司做事，很勤奮三年做到車間主管，但工資非常的低，老板滿口答應(yīng)要給股份升副總的，又熬了兩年這個老板的老婆和兒子都堅反對，最后不了了之。 M一怒之下離開后自己創(chuàng)業(yè)，由于在前老板那里工資太少，一窮二白的白手起家實在太難，就找了一位投資人（簡稱H總）占股80%，他自己只占了20%的技術(shù)股份，在沒有動他原來老板的一個客戶資源情況下，將現(xiàn)在公司經(jīng)營到每年盈利達到了幾千萬，而H總從公司成立就很少出現(xiàn)不參與經(jīng)營，而且他的兒女都移民加拿大了，根本就不在國內(nèi)。但是我老板M很恪守本分，不該自己拿的多一分錢都不會去拿，只拿自己每年的分紅！ 相反，以前的老板因為舍不得錢，留不住人才公司經(jīng)營慘淡，去年更是查出來腎衰竭，每天都要做透析，實在沒精力管理了，公司的情況也是在他兒子的經(jīng)營下日況愈下，一次生意就被騙走了50多萬。沒辦法今年初找的了我老板M想把公司托付給他，我看到70多歲的老人還在為他兒子和他的公司奔波，真為他感到悲哀！ 言歸正傳吧！你現(xiàn)在要做的是放低姿態(tài)，仔細(xì)的觀察他們的管理方式，看他們待人接物的手段，商務(wù)談判的技巧等等....而不是即把自己放在老板的位子上想讓他們尊重，又把自己放在小孩子的心態(tài)里讓他們疼愛！ 該清醒了，公司是你的，他們在為你打工！為你賺錢！你要做的是拉攏他們的心，不是在管理上指手畫腳，你現(xiàn)在還沒有這個資本！ 原問題：《我如何解決公司里的問題？》

  回復(fù)于 2022-11-20 12:58:37