中華全國供銷合作總社培訓(xùn)中心關(guān)于舉辦首屆新時期供銷社企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班的通知

中華全國供銷合作總社培訓(xùn)中心關(guān)于舉辦首屆新時期供銷社企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班的通知
（供銷培字[2009]20號）
各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團供銷社，有關(guān)地、市供銷社：
隨著“新網(wǎng)工程”的深入推進，供銷社企業(yè)進入了資產(chǎn)整合、聯(lián)合發(fā)展的新時期?？偵琰h組書記、理事會主任李成玉在第六屆中國西部地區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展論壇上指出，供銷社企業(yè)的管理人員在經(jīng)營理念、經(jīng)營能力、經(jīng)營意識等方面和國外相比差距還很大，對這一層面特別是省級子公司里的高管人員，一定要加強培訓(xùn)。為落實這一講話精神，學(xué)習(xí)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)，夯實創(chuàng)新發(fā)展的理論基礎(chǔ)，提升應(yīng)對日益復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢的能力，中華全國供銷合作總社培訓(xùn)中心決定舉辦新時期供銷社企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班。有關(guān)事宜通知如下：
一、研修特色
1、解析新時期供銷社企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略局勢，共商行業(yè)突破最佳路徑；
2、夯實供銷社企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理論基礎(chǔ)，提升應(yīng)對挑戰(zhàn)的競爭力；
3、搭建高端人士的商機互動平臺，拓展極具價值的人脈網(wǎng)絡(luò)。
二、宗旨、理念及方式
1、宗旨：將總裁研修班打造成集政策咨詢、管理培訓(xùn)、智力激蕩、人文交流為一體的品牌課程班。使其成為總裁能力提升的基地，人脈關(guān)系拓展的通路，商機互動的平臺。
2、理念：關(guān)注宏觀經(jīng)濟及政策走勢的關(guān)鍵點、關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的焦點、關(guān)注企業(yè)運行的亮點、關(guān)注總裁戰(zhàn)略管理的難點等“四關(guān)注”的理念，精心設(shè)計研修課程。
3、研修方式
（1）采取國家權(quán)威部門、業(yè)內(nèi)外知名專家學(xué)者專題授課，論壇，典型企業(yè)案例解析及小組研討相結(jié)合的方式；
（2）研修成果以論文、課題等方式公開出版和交流。
三、主要內(nèi)容
（一）主題詞：機遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營
（二）專題講座
專題一：經(jīng)濟形勢與政策
1、國家宏觀經(jīng)濟走勢及金融危機對供銷社主要行業(yè)發(fā)展的影響；
2、國家產(chǎn)業(yè)政策分析與供銷社企業(yè)新經(jīng)濟增長點的拓展；
3、總社關(guān)于企業(yè)重組及戰(zhàn)略發(fā)展的工作重點及主要內(nèi)容。
專題二：經(jīng)營管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代流通管理發(fā)展趨勢及模式創(chuàng)新；
2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與連鎖經(jīng)營品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
3、供銷社企業(yè)物流配送體系建設(shè)及規(guī)范化管理。
專題三：兼并與重組戰(zhàn)略
1、公司并購戰(zhàn)略設(shè)計與資本運營的方式選擇；
2、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組及債務(wù)重組策略和方法；
3、企業(yè)投資管理公司的組建和運作。
專題四：項目規(guī)劃與投融資管理
1、企業(yè)融資策略和融資渠道；
2、投資項目風(fēng)險控制和管理；
3、企業(yè)上市的程序和操作方法。
專題五：公司組織設(shè)計與治理結(jié)構(gòu)
1、現(xiàn)代企業(yè)（集團）組織設(shè)計與結(jié)構(gòu)再造；
2、法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)多元化；
3、薪酬體系與激勵制度設(shè)計。
專題六：領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) ；
2、總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力提升；
3、職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用 。
（三）創(chuàng)新發(fā)展案例
1、新合作商貿(mào)公司資本運營戰(zhàn)略與規(guī)模擴張技術(shù)；
2、安徽輝隆集團連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理技術(shù)；
3、中農(nóng)集團上市策略與改制方案設(shè)計；
4、蘇果現(xiàn)代組織管理體系建設(shè)與品牌化管理；
5、中再生投融資管理技術(shù)與聯(lián)合發(fā)展策略；
6、中棉集團企業(yè)改制及人事管理方案設(shè)計。
（四）討論議題
1、新時期供銷社主要行業(yè)發(fā)展的方向與途徑；
2、供銷社企業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的策略和方法；
3、如何利用國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整進行項目開發(fā)與投融資管理；
4、供銷社龍頭企業(yè)總裁溝通機制建立與總裁研修班的規(guī)劃管理。
四、師資
（一）財政部、發(fā)改委、國資委、商務(wù)部等政府部門，銀監(jiān)會、證監(jiān)會及總社有關(guān)部門負責(zé)人
（二）專家學(xué)者（部分）
王一鳴：國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院副院長，研究員
黃泰巖，、中國人民大學(xué)企業(yè)研究中心主任，博士生導(dǎo)師、長江學(xué)者
***軍：北京大學(xué)中國金融研究中心教授
李 拓：國務(wù)院特殊津貼專家，國家行政學(xué)院教授，領(lǐng)導(dǎo)影響力專家
薛有志：南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系教授、博士生導(dǎo)師
楊 謙：國務(wù)院特殊津貼專家，北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長、教授
李 飛：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理系教授、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家
高其富：清華大學(xué)客座教授，中國注冊會計師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師
（三）企業(yè)總裁
肖仲凱：中農(nóng)集團總裁
石金凱：中棉集團總經(jīng)理（總裁）
管愛國：中再生公司總經(jīng)理、中國再生資源回收利用協(xié)會會長
李永東：安徽輝隆集團董事長
侯順利：新合作商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
馬嘉?牛核展?超市有限公司首席執(zhí)行官
五、研修班對象
省、地（市）供銷社主管主任、副主任；省、地（市）級供銷企業(yè)（集團）、公司董事長，總經(jīng)理，總裁及財務(wù)總監(jiān)。
六、教務(wù)信息
1、上課地點：北京（具體地點以確認函的方式另行通知）
2、學(xué)習(xí)費用：4800元，包括專家出場費、授課費、教材講義費及食宿費（每人一間標準間）
3、學(xué)習(xí)時間：2009年11月20 --25日（20日報到）
4、證書頒發(fā)：研修班結(jié)束后，由總社培訓(xùn)中心頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
七、報名及聯(lián)系辦法
請各省（自治區(qū)、直轄市）、計劃單列市及地市級供銷社按要求組織相關(guān)人員參加，并于11月10日前將報名回執(zhí)傳真至總社培訓(xùn)中心，收到回執(zhí)后我們將發(fā)出正式的確認函，告知詳細的日程安排和地點。
電 話：010-84485298 84485300
傳 真：010-84485237
E-mail：china.coop@163.com
聯(lián)系人：朱偉 魏俊俠
附件：報名回執(zhí)
二○○九年九月十八日
附件：
首屆新時期供銷社企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班報名回執(zhí)
單位?聯(lián)系人（或領(lǐng)隊）?地址?郵編?區(qū)號?電話?傳真?姓名職務(wù)所在部門或單位電話手機??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
備注：此表可復(fù)制 （單位公章）