一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的必要性和緊迫性農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年的發(fā)展，員工數(shù)量不斷增加，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾和隊(duì)伍素質(zhì)低的問題日漸突出。一是員工總量偏大，超過業(yè)務(wù)量的需要。2005年末
一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的必要性和緊迫性
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年的發(fā)展，員工數(shù)量不斷增加，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾和隊(duì)伍素質(zhì)低的問題日漸突出。
一是員工總量偏大，超過業(yè)務(wù)量的需要。2005年末，全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)共有員工755，208人，人均創(chuàng)利2萬元，是股份制商業(yè)銀行的8%。二是文化程度低，高素質(zhì)人才缺乏。在正式員工中，高中(中專)和初中學(xué)歷的占55%，?？茖W(xué)歷的占37%，本科以上學(xué)歷的占8%;具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識(shí)的高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。三是年輕員工占比低，年齡趨于老化。員工的平均年齡近39歲，40歲以上員工占48%。四是人員分布不合理，基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)崗位人員不足?？h(市)聯(lián)社及以上管理機(jī)構(gòu)平均35人，基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)平均6人;管理、服務(wù)人員占員工總數(shù)的28%，專業(yè)人員占72%。隨著農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展步伐的不斷加快，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)顯得尤為迫切。
(一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要
中央提出“十一五”期間建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)提供了廣闊的發(fā)展空間，也提出了新的更高要求，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)既要通過增加信貸投入、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)來加大支農(nóng)力度，同時(shí)又要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)功能，進(jìn)一步提高支農(nóng)服務(wù)水平。但目前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)缺乏高素質(zhì)的人才，在金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面遠(yuǎn)不能滿足支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。
(二)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的需要
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)用5―10年時(shí)間分期分批逐步過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)，需要有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐，而目前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)大部分員工只能滿足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，缺乏具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識(shí)的高層次復(fù)合型人才，特別是缺少能夠擔(dān)當(dāng)改革和發(fā)展重任的核心人才。因此，建立現(xiàn)代人力資源管理制度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是引進(jìn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才、核心人才，是當(dāng)前優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急。
(三)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是提高競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展能力的需要
加入WTO過渡期即將結(jié)束，銀行業(yè)將全面對(duì)外開放，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)也將面臨新的挑戰(zhàn)。目前，多數(shù)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)仍實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，員工長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，一些農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)鬲?dú)家提供信貸服務(wù)，獨(dú)占賣方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡漠，經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展，必須通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力提供保障。
二、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和原則
(一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)
總體目標(biāo)：通過創(chuàng)新人力資源管理體制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才、核心人才隊(duì)伍建設(shè)，建立市場(chǎng)化的人力資源配置和有效的激勵(lì)約束機(jī)制;緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、配置人力資源三個(gè)重要環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，為5―10年使農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)逐步過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)提供人力資源保證。
具體目標(biāo)：今后3―5年，員工總量應(yīng)調(diào)整到與業(yè)務(wù)發(fā)展(人均資產(chǎn)、人均存款、人均創(chuàng)利等)基本相適應(yīng)的范圍內(nèi);年齡老化問題基本解決，形成比較合理的年齡梯次;文化程度持續(xù)提高，初中文化程度的員工占比逐步降低為零，大專以上文化程度的員工占比不低于50%，其中本科、研究生占比在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)以上;專業(yè)技術(shù)人員的高，中，低比例基本匹配;員工的地區(qū)分布、層次分布趨于合理。
到2016年，形成與現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的員工總量及合理的年齡梯次和文化，專業(yè)、分布結(jié)構(gòu)。員工總量與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng);年齡結(jié)構(gòu)形成以中青年為主的合理梯次;文化程度顯著提高，絕大多數(shù)高中、中專文化程度的員工提高到大專水平，本科、研究生占比在第一個(gè)5年基礎(chǔ)上再提高10個(gè)百分點(diǎn)以上;專業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例匹配，具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識(shí)的高層次復(fù)合型人才，核心人才能夠滿足需要;員工的地區(qū)分布、層次分布科學(xué)合理，建成一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍和一支高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。
(二)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的原則
1.先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度，以現(xiàn)代人力資源管理理論為依據(jù)，著眼未來的發(fā)展，符合現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，具有先進(jìn)性和前瞻性。同時(shí)要考慮農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，因地制宜，分類指導(dǎo)，不同地區(qū)、不同機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)要與其業(yè)務(wù)狀況、崗位需求相適應(yīng)。
2.整體性與獨(dú)立性相結(jié)合。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)需求，按照法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的原則，建立統(tǒng)籌配置與調(diào)控、引進(jìn)與使用、激勵(lì)與保障相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源整體配置與農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，要注重人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的相對(duì)獨(dú)立性，通過建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度、教育培訓(xùn)制度、引進(jìn)分流制度等，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
3.經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性相結(jié)合。本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，在人力資源結(jié)構(gòu)中要體現(xiàn)高效率，滿負(fù)荷、節(jié)約用人的要求，堅(jiān)持人力資源配置的成本核算，將人力資源成本量化到所有機(jī)構(gòu)、部門和崗位。同時(shí)要遵守有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，符合內(nèi)部控制制度和審慎經(jīng)營(yíng)要求。
三、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的措施
(一)制定科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
農(nóng)村合作會(huì)融機(jī)構(gòu)應(yīng)合理規(guī)劃人力資源總量和專業(yè)、文化、年齡、分布結(jié)構(gòu)，按照優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”的要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要定崗定員，規(guī)劃人員總量，在此基礎(chǔ)上，具體配置員工專業(yè)、文化，年齡、分布等各類結(jié)構(gòu)比例。通過吸收引進(jìn)和開發(fā)人才，增加高層次復(fù)合型人才、核心人才以及年輕員工在總量中的比重;通過加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高員工文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過合理調(diào)整人力資源分布，壓縮低效地區(qū)的機(jī)構(gòu)和人員，向金融資源豐富的地區(qū)和業(yè)務(wù)量大，效益好的機(jī)構(gòu)傾斜;精簡(jiǎn)管理層，向直接面向市場(chǎng)和客戶的崗位傾斜，提高效益好的機(jī)構(gòu)和柜臺(tái)業(yè)務(wù)、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位員工的總量占比。通過外包等方式，嚴(yán)格控制管理、行政后勤人員的數(shù)量，減少管理、行政后勤人員的總量占比，實(shí)現(xiàn)人力資源配置與結(jié)構(gòu)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。
(二)加快勞動(dòng)用工制度改革
合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要逐步創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下，員工能進(jìn)能出，充滿活力的管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理上來，為人力資源管理提供制度保障。
1.建立科學(xué)的定崗定員制度。
定崗定員是勞動(dòng)用工制度的基礎(chǔ)。要按照業(yè)務(wù)需要、內(nèi)部控制、制約制衡、保障經(jīng)營(yíng)安全的原則確定崗位;按照市場(chǎng)化和人力成本核算原則，根據(jù)崗位條件確定人員。對(duì)縣(市)及以上農(nóng)村合作金融管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，自然條件、業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況的差異，劃分等級(jí)，實(shí)行等級(jí)管理，按不同等級(jí)確定崗位和編制。對(duì)縣(市)以下營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，要結(jié)合存貸規(guī)模，業(yè)務(wù)量、盈虧狀況等參數(shù)，合理劃分類別，實(shí)行分類管理，按類別核定崗位，配備人員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、崗位、人員的最佳配置。
2.建立勞動(dòng)合同用工與持證上崗制度。
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按照人力資源管理的市場(chǎng)化取向，打破員工的身份界限，建立起統(tǒng)一的勞動(dòng)合同用工制度，在平等自愿，協(xié)商一致的原則下，通過簽訂勞動(dòng)合同，明確農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。
在定崗定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位資格認(rèn)證制度，開展嚴(yán)格的考試、考核，對(duì)考試考核合格的員工發(fā)給上崗資格證書。堅(jiān)持公開、平等，競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行全員崗位聘用制，公平競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇，優(yōu)化組合，持證上崗。通過考試考核和公平競(jìng)爭(zhēng)，把素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工聘用到相應(yīng)的崗位。
要建立科學(xué)的高級(jí)管理人員選拔任用機(jī)制，實(shí)行公開競(jìng)聘，擇優(yōu)聘任，并定期進(jìn)行德、能、勤、績(jī)考核，作為續(xù)聘或解聘的依據(jù)，突現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。2006年底以前，每個(gè)縣(市)聯(lián)社、農(nóng)利商業(yè)銀行和農(nóng)利合作銀行應(yīng)面向社會(huì)公開招聘1―2名高級(jí)管理人員，優(yōu)化高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)。
3.建立用工的準(zhǔn)入和分流制度。
進(jìn)人是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)和源頭，把住進(jìn)人關(guān)口至關(guān)重要。要制定適合現(xiàn)代金融企業(yè)的員工準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)嚴(yán)密的準(zhǔn)入程序，堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”，嚴(yán)格按條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)人，嚴(yán)禁照顧關(guān)系“走后門”，徹底解決任人唯親、無條件無標(biāo)準(zhǔn)或降低條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)人的問題。省級(jí)聯(lián)社(包括北京、上海農(nóng)村商業(yè)銀行，天津農(nóng)村合作銀行，下同)應(yīng)為轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)提供勞動(dòng)用工條件、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入程序的政策指導(dǎo)，統(tǒng)一向社會(huì)發(fā)布招聘信息和組織考試考核，對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工招聘情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證進(jìn)人質(zhì)量。
按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)，合理的原則，結(jié)合農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革、機(jī)構(gòu)改制和網(wǎng)點(diǎn)重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和后勤、守押外包等措施，精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，把定員后的富余人員，素質(zhì)低、能力差、不適合農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)工作的人員依法穩(wěn)妥地分流出去，清理業(yè)務(wù)崗位上的各類臨時(shí)用工和信用代辦員。具體可采取以下幾種分流方式：
(1)對(duì)勞動(dòng)合同期滿，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)不再需要，或違反勞動(dòng)合同的員工，依法解除勞動(dòng)合同。
(2)對(duì)競(jìng)崗落聘的員工，實(shí)行一定期限的待崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格的重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，仍然落聘和考試不合格的，限期自謀出路，超過規(guī)定期限依法解除勞動(dòng)合同。
(3)對(duì)符合退休條件的員工，按規(guī)定辦理退休;對(duì)接近法定退休年齡的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡后，再辦理退休手續(xù)。
(4)經(jīng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)與員工協(xié)商一致，雙方簽定協(xié)議，可以在國(guó)家規(guī)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解除勞動(dòng)關(guān)系。
(5)對(duì)業(yè)務(wù)崗位的監(jiān)時(shí)工，按照進(jìn)人的標(biāo)準(zhǔn)和條件，根據(jù)需要進(jìn)行考試，競(jìng)爭(zhēng)上崗，凡考試不合格或雖然考試合格而未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，一律辭退;對(duì)信用代辦員一律解除委托代理關(guān)系，根據(jù)代辦站撤銷、轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、改為聯(lián)絡(luò)站等情況進(jìn)行清理。
4.完善工資分配制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以績(jī)效為核心的薪酬分配制度。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求和農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配原則，兼顧效益與公平，使員工的報(bào)酬與農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成果、個(gè)人貢獻(xiàn)多少、崗位責(zé)任大小、工作質(zhì)量好壞、業(yè)務(wù)水平高低緊密聯(lián)系起來，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，克服平均主義，徹底打破分配上的“大鍋飯”，真正建立起以績(jī)效為核心，符合農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的薪酬分配制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
要加快建立和完善員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)籌，解除員工的后顧之憂。要研究勞動(dòng)合同管理、員工分流退出的政策，依法處理和解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，保證員工分流出口的暢通。
(三)建立引進(jìn)開發(fā)人才的激勵(lì)機(jī)制
農(nóng)利合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一種有利于人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制。提高高層次復(fù)合型人才，核心人才薪酬待遇，為員工創(chuàng)造良好的個(gè)人成長(zhǎng)和職位升遷環(huán)境，并爭(zhēng)取地方政府的支持，出臺(tái)引進(jìn)高層次復(fù)合型人才、核心人才的優(yōu)惠政策，吸引和開發(fā)人才。在引進(jìn)人才上，要拓寬渠道，面向社會(huì)招聘經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的大中專畢業(yè)生;重點(diǎn)吸納農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)急需高層次管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，加快引進(jìn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)所需要的關(guān)鍵崗位核心人才。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)招聘人員，柜員一般要具有中專以上學(xué)歷，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員一般要具有大專以上學(xué)歷;高級(jí)管理人員及IT，外匯，銀行卡等新業(yè)務(wù)人才，產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)管理等人才一般要具有本科以上學(xué)歷，除特殊的專門人才外，年齡一般在30歲左右，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液，改善員工隊(duì)伍的知識(shí)、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)成把人才開發(fā)作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，立足自有人才的培養(yǎng)開發(fā)，努力創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。要建立員工輪崗、交流、鍛煉、回避等管理制度，按照回避的原則，廣泛開展員工輪崗、交流和鍛煉，培養(yǎng)高級(jí)管理人才和復(fù)合型人才。省級(jí)聯(lián)社在與轄內(nèi)相關(guān)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)理事會(huì)(董事會(huì))協(xié)商同意后，可以依法合規(guī)組織高級(jí)管理人員在轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)之間交流，有條件的可以協(xié)商到商業(yè)銀行交流學(xué)習(xí)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，做到人盡其才，才盡其用，加快人力資源開發(fā)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步。
(四)加大員工的培訓(xùn)教育力度
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，采取多種形式，強(qiáng)化員工的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)，職責(zé)和任務(wù)，有針對(duì)性地對(duì)員工開展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)等崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作適應(yīng)能力。要鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)歷教育，提高員工的學(xué)歷層次和專業(yè)水平。結(jié)合建立現(xiàn)代金融企業(yè)以及管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行擴(kuò)展知識(shí)的繼續(xù)教育，充實(shí)和更新知識(shí)，培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才、核心人才，尤其是培養(yǎng)高級(jí)管理人員，提高其建立現(xiàn)代金融企業(yè)的創(chuàng)新能山和經(jīng)營(yíng)管理能力。要有組織、有計(jì)劃地開展對(duì)員工的政治思想教育、職業(yè)道德教育，當(dāng)前要重點(diǎn)開展“八榮八恥”教育，加強(qiáng)對(duì)員工政治思想和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的政治思想覺悟、道德修養(yǎng)和誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，真正建設(shè)一支具有高水準(zhǔn)的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
四、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)樹立人力資源是第一資源的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)擺上重要日程。要緊緊依靠地方黨委、政府，取得人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策和對(duì)勞動(dòng)糾紛處理的指導(dǎo)，爭(zhēng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)籌，暢通員工分流出口。各省級(jí)聯(lián)社要組織人員對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，統(tǒng)籌安排，超前考慮，制定科學(xué)的優(yōu)化人力資源總量和分類結(jié)構(gòu)規(guī)劃，合理安排不同層次、不同類別人力資源數(shù)量配比關(guān)系，統(tǒng)一制定優(yōu)化結(jié)構(gòu)的政策和措施。縣(市)聯(lián)社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行應(yīng)根據(jù)規(guī)劃、政策和措施，制定詳細(xì)的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則，負(fù)責(zé)具體落實(shí)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)措施。
(二)積極推進(jìn)改革
農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)大力推進(jìn)人力資源管理體制的創(chuàng)新，加快勞動(dòng)用工制度改革步伐。各省級(jí)聯(lián)社要結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地提出定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、用工方式、分流退出、薪酬分配、勞動(dòng)保險(xiǎn)等勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)意見?？h(市)聯(lián)社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行要結(jié)合實(shí)際制定具體的改革方案，循序漸進(jìn)、全面配套地推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件。
(三)注意保持穩(wěn)定
由于人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及員工的切身利益，要注意做好結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的宣傳解釋工作，把握好改革的力度、發(fā)展的速度與員工的承受程度。要清醒認(rèn)識(shí)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的艱巨性、復(fù)雜性，把困難估計(jì)得充分一些，把問題分析得透徹一些，把辦法考慮得周全一些，對(duì)每一項(xiàng)實(shí)施方案都要謹(jǐn)慎論證，對(duì)可能出現(xiàn)的情況和問題要制定相關(guān)預(yù)案，務(wù)求穩(wěn)妥推進(jìn)，避免急躁冒進(jìn)，激化矛盾。要依法合規(guī)分流富余人員，防止出現(xiàn)集體上訪、越級(jí)上訪等群體事件，保證正常的工作秩序，確保穩(wěn)定。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理
農(nóng)村合作金融監(jiān)管部門要按照審慎規(guī)則，督促農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)合理安排員工結(jié)構(gòu)、配置人力資源、健全人力資源管理內(nèi)控制度。建立理事(董事)、高管人員任職考試、考核、評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)理事(董事)、高管人員結(jié)構(gòu)合理化。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源管理情況作出評(píng)價(jià)，對(duì)人力資源管理混亂、內(nèi)控制度不健全、員工隊(duì)伍素質(zhì)低下的，要提出整改建議，督促其加強(qiáng)人力資源管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，盡快達(dá)到審慎經(jīng)營(yíng)的要求。
二00六年六月一日
評(píng)論